新零售母嬰店需要通過不同的場景，匹配不同的人群。門店的裝修、商品的選擇、提供的服務要根據店鋪所在位置來確定。那么母嬰店的新零售進化路徑是怎樣的?下面是易族智匯javashop為您編輯整理的，歡迎閱讀，僅供參考。
母嬰店的新零售進化路徑是怎樣的？
一、線上+線下融合。
O2O，就是線上線下融合。一個O代表線下，一個O代表線上，中間的2代表兩個意思：鏈接和融合。
鏈接代表移動技術，包括了移動終端、APP和其他技術。
融合代表企業經營，包括了經營思維和具體戰術。
疫情之前，大部分消費者的消費習慣在電商的培育之下，已經發生了巨大的變化，已習慣在網上下單購買。
疫情之后，逼迫所有消費者都必須在線上下單購買，全部產生線上下單的消費習慣。
要想吸引消費者，母嬰店必須轉型，積極的開展線上業務，向消費者提供全渠道服務。
母嬰店轉型，意味著改變業務經營模型，從單純的線下經營，變成線上線下無邊界經營。
改變業務經營模型，意味著重塑交易模式，運營所有能夠銷售的平臺，建立超級鏈接，并把公司運營的所有流程進行修改，無縫對接線上線下，實現全面融合。
如果線上線下實現融合，線上的觸點會變成無限，能夠和無數的供應鏈對接，將適合母嬰連鎖店的資源對接進來，實現共創、共榮、共生。
二、零售+體驗式消費。
母嬰店在電商和微商的沖擊之下，不只是提供單純的母嬰商品的銷售，而且提供嬰兒游泳、小兒推拿、產后修復和兒童攝影等服務。
一方面吻合母嬰店提升單客價值的需求，另一方面符合消費者精神層面的滿足感。
于是，在疫情的助推之下，“零售+體驗式消費”必將成為一種趨勢。
體驗式消費是區別于以零售為主的業態，它的側重點包括三個方面：
1.消費者參與。
2.消費者感知。
3.消費者體驗。
體驗式消費主要是人體感官的參與：視覺、聽覺、觸覺、味覺，再加上社交媒體及移動互聯網的體驗。
和傳統的母嬰店相比，體驗式消費的母嬰店更加注重環境與裝修設計，包括合理的空間布局、特色的風格、優雅的環境等等，追求與消費者的生活需求、生活品味以及消費者習慣相匹配。
三、零售+產業生態鏈。
零售+產業互聯網，關注的不僅僅是消費者，還包括公司員工和上下游的合作者。以人為中心，協同合作，共建產業生態圈。
對于母嬰店來說，不斷去吸引新的消費者固然很重要，但是怎么留住那些已經到店消費過的消費者，讓他們持續的來消費，和他們建立長期的合作關系，也很重要。
對于母嬰店來說，互聯網+5G移動技術，讓商品的信息越來越透明，從之前的信息不對稱變成了信息對稱。
于是，顛覆了母嬰店和消費者的關系，消費者擁有了上帝的權利：選擇權。
這也導致了部分母嬰店無物不送的現狀。
因此，母嬰連鎖店在未來要做到四點：
1.以用戶需求為導向。
2.以用戶體驗為中心。
3.建立共享購物平臺。
4.平衡上下游的關系。
母嬰連鎖店作為一個零售平臺，未來應該為消費者提供各類增值服務，運用平臺思維做“零售+產業生態鏈”。
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